Как управлять людьми — психология — как управлять человеком психология

Управлять сознанием другого человека можно при помощи приманок, как это делают во время предвыборных кампаний. Метод прост, нужно просто расписать человеку все выгоды последующего сотрудничества, главное научиться делать это привлекательно. Голые факты мало кого могут заинтересовать, поэтому нужно привлечь к ним внимание, а затем сделать своё предложение запоминающимся. В роли приманки могут выступать обещания «светлого будущего», острый вопрос (броский заголовок), анекдот и т.д.

Как управлять людьми — психология

Всем бы хотелось, чтобы их окружали компетентные и объективные люди на работе, но так случается не всегда. Руководитель предъявляет завышенные требования, сотрудники делают свою работу спустя рукава, а клиент никак не может понять вас. Проблемы встречаются разные и их очень много, а на преодоление приходится затрачивать немало сил и времени. Ответить на вопрос, как управлять людьми, поможет психология. С помощью этих знаний можно научиться предугадывать действия других, направлять их мысли в нужное вам русло и многое другое.

Как управлять другим человеком силой мысли?

Не стоит думать, что тема посвящена развитию сверхъестественных способностей Речь пойдёт об искусстве управлять людьми, как его рассматривает психология. Первым пунктом любого метода будет сбор информации о человеке, на которого вам нужно воздействовать. На основе собранных данных необходимо наметить «мишени», уязвимые точки, наиболее пригодные для воздействия. К примеру, продавая автомобиль семейной паре с детьми, бесполезно расписывать его резвость, так как для них главным параметром для выбора будет безопасность. Или мотивировать сотрудника, испытывающего потребность в уважении, на внеурочную работу признанием его заслуг.

Управлять сознанием другого человека можно при помощи приманок, как это делают во время предвыборных кампаний. Метод прост, нужно просто расписать человеку все выгоды последующего сотрудничества, главное научиться делать это привлекательно. Голые факты мало кого могут заинтересовать, поэтому нужно привлечь к ним внимание, а затем сделать своё предложение запоминающимся. В роли приманки могут выступать обещания «светлого будущего», острый вопрос (броский заголовок), анекдот и т.д.

Отвечая на вопрос, как управлять мыслями людей, психология рекомендует не пренебрегать искусством аттракции. Этот приём позволит расположить собеседника, вызвать его доверие. Инструментом может быть обычная улыбка или удачный комплимент, главное, чтобы вы при этом не выглядели льстецом. Также потребуется изучить невербальные способы общения, чтобы при их помощи делать свои речи более убедительными и проникновенными.

Как видим, чтобы управлять человеком силой мысли не нужно становиться супергероем, достаточно овладеть искусством ведения беседы и обстоятельно подходить к каждой из них.

Источник: http://kak-bog.ru/kak-upravlyat-lyudmi-psihologiya

Психология: Как научиться управлять людьми

В современном мире практически каждый человек желает постигнуть науку управления людьми, именно этим и занимается наука «Психология: Как научиться управлять людьми». Для кого-то это важно, так как он (она) занимает руководящую должность, а для некоторых это необходимо, чтобы общаясь с другими людьми достигать своих целей. Но что нужно делать, чтобы научиться правильно, управлять людьми, а результат был эффективным?

На самом деле существует не один способ управления людьми, но условно они делятся на две группы. Те методы и приемы, которые используются для достижения любых корыстных целей за счет сил и ресурсов других людей, можно отнести к первой группе. В этом случае чтобы добиться результата, используются страх, обида, оскорбления, чувства вины и манипуляции.

Способ взаимной выгоды (получишь конфетку, если выполнишь то или иное) можно отнести ко второй группе управления людьми. Этот способ основан на партнерских отношениях и взаимовыгодном сотрудничестве. В данной группе, с тем чтобы научиться управлять людьми используется умение заинтересовывать, мотивировать человека, вдохновлять и заинтересовывать. Данный способ дает гарантию на долгосрочные партнерские отношения и выгодное сотрудничество.

Лидерство

Важным моментом в управлении людьми является вопрос лидерства, лишь человек, обладающий властью, способен влиять на людей. Лидерство бывает двух видов: неформальное и формальное. Люди, хотят они этого или же нет, обязаны подчиняться назначенному руководителю, это формальное лидерство. При неформальном же – люди лидера назначают сами и находятся под его влиянием и подчиняются ему. Это может быть обычный сотрудник, но к его мнению всегда прислушиваются и берут во внимание. Чтобы стать лидером для всего коллектива, необходимо, в первую очередь, почувствовать лидерство в себе. При желании научиться управлять людьми, нужно знать, прежде всего, что лидер – это обладающий властью над собой человек. Этот человек способен управлять собственным настроением, мыслями, своей жизнью и эмоциями.

Распространяйте позитивное влияние

Как можно чаще старайтесь свое позитивное влияние распространять. Перед началом колоссального проекта, в повседневной жизни потренируйтесь быть лидером. Не прячьтесь за спинами и не бойтесь произносить поздравительные речи, проявляйте инициативу, когда нужно решить важные общественные вопросы. Помните, что прежде чем научиться управлять людьми, надо в себе развить чувство лидерства, что поможет и в любой жизненной ситуации, как на работе, так и дома.

Найди свою харизму

Харизма – это неотъемлемая часть лидерства. Политические лидеры находят свою харизму и стараются ее активно проявлять, ведь благодаря ней легче управлять людьми. Что же такое харизма? Это неповторимое качество энергии, индивидуальность, внутренняя красота, что делает человека отличным от остальной массы. Харизма выражается с помощью общения с людьми, манерой общения, через имидж. Харизма есть в любом человеке, поэтому, дабы научиться управлять людьми, нужно найти ее в себе и с помощью внешних атрибутов, выразить ее.

Идея

Что нужно делать, чтобы познать, как научиться управлять людьми? Умеющий управлять людьми, человек имеет в голове не одну идею. Зачастую идея имеет творческий характер, то есть по параметрам полезности проходит и для лидера лично и для всего общества. Когда люди видят, что человек заинтересован в том, чтобы всем от его идеи было хорошо, они сами стремятся попасть под его влияние. Вдохновленный своей идеей лидер, способен вдохновить и остальных, что делает его человеком незаурядным и интересным.

Постановка цели и планирование

Для достижения общей цели, нужны единомышленники и когда они нашлись, важно производственный процесс правильно организовать. Чтобы все понимали, необходимо поставить цели и двигаться в этом направлении. В этом процессе очень важно всю деятельность распланировать, только тогда будет результат. Цель организации должна заинтересовать не только саму организацию, но остальных участников проекта. Распределять обязанности нужно так, чтобы каждый занимался тем, что ему по душе, в чем он считает себя специалистом.

Искусство вдохновения или мотивация

Ваша цель должна перекликаться с целями ваших единомышленников, только в этом случае достижение цели даст свои результаты. Тому, кто хочет научиться управлять людьми, немаловажно знать, что у каждого имеется свой мотив для достижения цели. Перед вами откроются дополнительные возможности, найдутся новые способы достижения цели, когда вы поймете мотив. Случается и такое, что при работе над достижением цели, случаются и неудачи. Руководитель-лидер, в такие минуты должен быть способным поддержать боевой дух коллектива. Разные методы используются для этого, один из основных – запрограммировать людей на успех, объясняя, что все это временные трудности. Руководитель должен вселять веру и вдохновлять каждого из участников команды.

Признательность

Это еще один секретный момент в теме «Как научиться управлять людьми». Любой человек в глубине души желает быть признанным, следовательно, признательность и есть одним из главных инструментов управления людьми. Наука Психология, утверждает, что это помогает и в отношениях с близкими людьми и в профессиональной деятельности, ведь именно признательность заставляет снова и снова делать человека какое-либо действие. Получая признательность, человек чувствует свою ценность и незаменимость, повышается чувство собственной значимости, его самооценка, а наше время людям этого очень не хватает. Не скупитесь на добрые и вежливые слова, как можно чаще при любой возможности, выражайте благодарность и признательность, и тогда вы научитесь правильному управлению людьми.

Самосовершенствование

Люди, когда выбирают лидера, за которым хотят идти, они желают чтоб этот человек обладал большими возможностями, способностями и во всех отношениях был лучше всех, главное чтоб с него можно было брать пример и чему-то научиться. Про личностное развитие и самосовершенствование никогда не стоит забывать. Постоянно формируйте свой характер, обновляйтесь, плохие качества устраняйте, а сильные стороны культивируйте. В современном мире существует множество литературы, семинаров, тренингов, курсов для изучения темы «Как научиться управлять людьми», ведь эта тема очень обширная и требует постоянства и много времени для изучения, желаем вам успехов в постижении науки.

Подпишись на ежедневную рассылку лучших статей!

Источник: http://bbcont.ru/psychologies/psihologiya-kak-nauchitsya-upravlyat-lyudmi.html

Как управлять людьми? Психология управления человеком.

Как научиться эффективно управления человеком?

Психология управления людьми:

• Несправедливая критика. Человек критикует другого по мелочам не в целях обиды, а в целях простейшего переключения внимания. Прием такой тогда применяется, когда обсуждается нечто «невыгодное» для человека – критика.
• Отзеркаливание. Человек вызывает симпатию у другого. Тот «другой», в свою очередь, незаметно для себя начинает копировать каждый жест и каждое движение того, к кому проникся симпатией.
• Самопрезентация. Человек хвалит себя, рассказывая о каждом своем качестве положительном, о каждом своем умении и достижении. Делает он это для того, чтобы добиться результата, к которому он стремился. Яркий пример – собеседование.
• Внушение. Все очень просто: человек внушает другому, например, правоту свою. Когда видит, что другой начинает в нее верить – «разгорается» словесным запасом, фактами, которые смогут укрепить силу внушения. Цель, которая преследуется во время внушения — отговорить от действия или «подвести» к совершаемости действия какого – нибудь.
• Просьба. Самая простейшая из управленческих техник. Вся простота ее в том заключается, что не требует усилий особых. Человек просит другого сделать что-либо. В ответ получает либо согласие, либо отказ. Цель: получение согласия на исполнение просьбы.

Что нужно сделать, чтобы процесс управления человеком прошел беспроигрышно и успешно?
Необходимо пройти несколько испытаний:

• Собирайте максимум любой (значимой и не значимой) информации о тех людях, к которым хотите управленческие техники применить.
• Расставляйте «ловушки», изобретенные для манипулирования. «Ловушкой» может послужить только то, что очень заинтересует человека, не оставит без внимания.
• Сделайте все самое возможное и самое, казалось бы, невозможное для того, чтобы произвести впечатление положительное на людей, которых «ожидает» управление от вас.
• Подготавливайте себя к непростой, но интересной роли управленца. Или к сожалению, или к счастью роль манипулятора придется не играть. В нее придется вживаться, привыкать к ней, проживать ее.
• Воплощайте в реальность то, к чему готовили себя долгое время. Не бойтесь результата! Вы его можете спугнуть своим страхом. А это – шанс неудачи. Не давайте шансов негативному!
• Если негатив все же прокрался – побеждайте его корректировкой того, в чем конкретно вы ошибались. Не забывайте, что на собственных ошибках учились многие гении.
• Дело, которое не завершили (в манипулировании), до конца логического доведите, чтобы не оставалось и малейших пробелов.
• Берегитесь «звездной» болезни: любая победа – это получение желаемого, а не повод зазнаться. Оставайтесь собой, радуясь победе!
• Поделитесь с близкими подругами тем, что удалось вам достигнуть. Поделитесь без хвастовства, от чистого сердца.

Учтите: манипулированию не все люди подвержены

Те люди встречаются, которыми управлять невозможно (в силу их каких-то характерологических особенностей). Проще всего управлять очень неуверенными людьми, закомплексованными, совершенно не любящими себя. Почему? Во-первых, такие люди верят во все, что угодно. Во-вторых, люди такие наиболее покладистые. В-третьих, характер поспокойнее у них. Такие люди, обычно, не перечат, не возражают, быстро соглашаются с мнениями окружающих.

Если управлять людьми обязывает вас не только сама жизнь, но и должность рабочая – рассмотрите, пожалуйста, стили управленческие, информация о которых пригодится вам, станет помощницей:

Стили управления людьми
Стиль управления с либеральностью

• Коллектив принадлежит сам себе, то есть он может спокойно ослушаться своего руководителя.
• Коллектив имеет право на составление собственных планов и правил, и на их корректировку.

• У коллектива отсутствует любая организованность. Она просто – напросто не нужна людям.
• При таком стиле коллектив может совершенно «распуститься», не боясь последствий или наказаний.
• Нет абсолютно никакой дисциплины, потому что руководитель полагается на ответственность подчиненных своих.

Стиль с авторитарностью

• Много дисциплинированности присутствует. Хоть она и излишняя, но с ней лучше, чем без нее.
• Главную роль играет руководитель. Он всегда выручает подчиненных, если случается что-то, всегда им подсказывает способы решения различных вопросов.
• Нет безделья на работе. Каждый работник делает свою работу, тщательно следив за качеством ее выполнения.

• Всё «схвачено» руководителем с такой строгостью, что подчиненные сторонятся его, бояться, избегают с ним лишних контактов.
• Подчиненные не имеют права на свое слово, на высказывание личного мнения. Если и выскажут – ничего не изменится.
• Руководитель часто несправедлив бывает с подчиненными своими, потому что ощущает власть над всеми ними.

Стиль управления с коллективностью

• Коллеги (независимо от должности занимаемой) в курсе того, что происходит на работе.
• Все вопросы (самые незначительные даже) выносятся на всеобщее обсуждение. Решение принимается тоже всем коллективом.
• Не соблюдается никакой с субординации, хоть и обращаются все друг к другу по имени и отчеству. И то – из-за уважения.

• «Стирается» значимость цепочки «начальник – подчиненный». Она просто теряет всякую важность.
• И начальники, и подчиненные забывают свои права, путаются в них. Они все начинают работать так, как им выгодно и удобно.
• Многие подчиненные, начальника и его указания, перестают воспринимать всерьез.

Техники управления людьми – это сплошные хитрости психологии, которые меняют каждого, кто освоил их (кого-то в лучшую строну, а кого-то – в противоположную). Но в любом случае эти техники учат многому (даже тех, кто учиться и не «планировал»).

Каждый хочет управлять людьми, но не хочет быть в плену подчинения. Тот, кто разгадал тайны управленческой психологии, поймет и с полуслова, что были попытки предприняты им манипулировать.

Источник: http://multiki-online.com/psihologiya/2701-kak-upravlyat-lyudmi-psihologiya-upravleniya-chelovekom

• Как не привязываться к мужчине в отношениях без обязательств? - как не привязываться к мужчине психология отношений
• Как понять себя? - как понять себя психология
• Структура психологии - структура психологии как науки
• Как научиться прощать обиды? | Психология | - психология как научиться прощать обиды
• Основные этапы развития представлений о предмете психологии; Студопедия - признание психологии как самостоятельной науки было связано с
• Как просить деньги у мужчины: психология, фразы - как просить деньги у мужчины психология
• Как вернуть доверие любимого человека после лжи: приемы из психологии - как вернуть доверие любимого человека после лжи психология
• Как вернуть любимого человека, если он не хочет общаться? - как вернуть любимого человека если он не хочет общаться психология
• Возрастная психология как наука, ее предмет и методы исследования - возрастная психология как наука кратко
• Линн МЮРРЕЙ «Психология ребенка от 0 до 2 - психология ребенка от 0 до 2 как общение стимулирует развитие